ویژگی های معاونان وزیر بهداشت / پاسخگوی اشتباهات خود باشند – خبرگزاری مهر اخبار ایران و جهان

سلامت جو، ابراهیم نوری قوشکی در متنی به موضوع انتخاب معاونان وزیر بهداشت در دولت چهاردهم اشاره کرد و گفت: در دولت چهاردهم به عنوان معاون وزیر بهداشت انتخاب شد. چشم انداز تمامی معاونان وزیر بهداشت باید دارای تجربه، توانمند، با سابقه و متخصص در حوزه تحت مدیریت خود باشند تا بتوانند از شایستگی، دانش، مهارت و تخصص خود برای انجام اقدامات موثر و بهتر استفاده کنند.

ویژگی های معاونان وزیر بهداشت

 ساختار سازمانی وزارت بهداشت را به خوبی بشناسید.

 داشتن دانش و تخصص کافی در زمینه معاونت مربوطه.

 چالش های سلامت را به خوبی بشناسید و مدیریت کنید.

 کرامت فقط باید به فکر سلامت مردم باشد.

 داشتن سند برون رفت از بحران کنونی نظام سلامت (آموزش و پرورش، بهداشت، درمان، پژوهش، امور دارویی، دانشجویی و پشتیبانی) با راهکارهای مشخص.

 معاونان وزیر بهداشت بدانند الان نظام سلامت کجاست و قرار است به کجا برسد.

 معاونین باید دارای تجربه خوب از رده ها تا ستاد باشند.

 معاونین باید همراه برنامه باشند کوچک به میدان بیایند و زمانبندی اجرای تمامی برنامه های خود را مشخص کنند. مانند یک شطرنج باز حرفه ای، آنها باید در مورد استراتژی ها فکر کنند و بدانند که چگونه هر عمل می تواند بر نتیجه هر سناریوی خاص تأثیر بگذارد.

 نمایندگان باید آمادگی هرگونه تغییر در برنامه ها را داشته باشند و احتمالات را پیش بینی کنند.

 برای کنترل چالش های غیرمنتظره نظام سلامت به اندازه کافی خودجوش و در عین حال بسیار منظم و دقیق عمل کنید.

 روی نتایج مثبت و مطلوب تمرکز کنید.

 برای رسیدن به اهداف خود مقصد مشخص و روشنی در ذهن داشته باشند.

 باید پاک باشند، تضاد منافع نداشته باشند و تمام وقت در حوزه معاونت خود باشند و در بخش بهداشت خصوصی یا دولتی فعالیت یا فعالیتی نداشته باشند.

 دارای روحیه کار تیمی و تجربه مدیریت کار گروهی باشد.

 انتخاب مدیران کل و مشاوران آنها بر اساس شایستگی و نه بر اساس فشارهای سیاسی، حزبی، قبیله ای و گروه های قدرت چانه زنی.

 صادق و خوشبین باشند و به همه اطرافیانشان انرژی بدهید.

 در راستای اجرای قوانین و اسناد ابلاغی فوق و آئین نامه ها کاملا شفاف عمل کنید.

 هر نوع تخلف اداری ـ مالی را شناسایی کنید و در برخورد با عوامل آن از خود راضی نباشید.

 صاحب افکار و ایده های نوآورانه برای غلبه بر چالش های موجود باشید.

 به موقع تصمیمات صحیح و مناسب بگیرند و در موضع خود ثابت قدم باشند. به عبارت دیگر قاطع بوده و توانایی حل مشکلات و تصمیم گیری پشت درهای بسته را داشته باشند گرفتن انجام نده

 اصول اخلاقی را به خوبی رعایت کنید.

 قضاوت صحیح و منصفانه بر اساس شواهد داشته باشید.

 روابط کاری موثر با برابر است سازمان ها و کارکنان حوزه تحت نظارت آنها.

 در قبال هر اشتباهی پاسخگو باشند و مسئولیت اشتباهات خود را بپذیرند.

 دنبال رانت، تبانی، باندبازی، عمل به دستور، قبیله گرایی، قوم گرایی و مسائل مشابه نباشید. اتوبوس با مردم نیاورید و نیروی انسانی در سازمان را نادیده نگیرید.

 برخی از تصمیمات ممکن را تا حد امکان به سطوح پایین تر از خود تفویض کنید و سعی کنید سیستم تمرکز را به تفویض محیطی تبدیل کنید.

 فعال ترین و پرتلاش ترین فرد در زمینه کاری خود باشند.

 انتقاد را با اعتماد به نفس و بدون تکبر بپذیرید و توانایی عالی در برقراری ارتباط موثر با موافقان و مخالفان سیاست های خود داشته باشید و دایره خود را با تعداد بسیار محدود فرصت طلب پر نکنید.

 به دلیل موقعیت قدرت، به دنبال تسویه حساب شخصی خود نباشند.

 استقلال فکری داشته باشید و بر اساس گفته های دیگران تصمیم بگیرید گرفتن انجام نده

مهارت ها مربوط به حوزه تحت مدیریت است

 مثلاً معاونت بهداشت باید رویکرد بهداشتی داشته باشد، متخصص بالینی و جراح نمی توانند یا خیلی سخت می توانند نگاه بهداشتی داشته باشند.

 به عنوان مثال معاونت های بهداشتی و درمانی رئیس جمهور طبق رسالت خود نباید تعارض منافع داشته باشند، سهامدار بیمارستان/کلینیک و … باشند، زیرا همه درمانگاه ها، مطب ها و بیمارستان ها زیر نظر او هستند، بنابراین وجود دارد. با توجه به آن بخشنامه ها نباید تضاد منافعی داشته باشد و از موضع قدرت برای حفظ منافع شخصی خود و یارانش آیین نامه هایی را تصویب کند و نظام سلامت آسیب های آن را ببیند.

 معاون وزیر بهداشت باید نظام سلامت کشور و ظرفیت های آن را به خوبی بشناسد.

 با چالش های بهداشتی آشنا باشید، برای حل آنها برنامه مشخصی همراه با استراتژی و برنامه داشته باشید.

 مدیران خودی و غیر خودی، طایفه ای را انتخاب نکنید گریقوم گرایی و کار سیاسی و عمل به دستور را کنار بگذارید.

 با استفاده از طرح ها و دستورالعمل های اجرایی متعدد که سال هاست بی اثر بوده آزمون و خطا در حوزه سلامت را کنار بگذارید.

 اگر می خواهد در حوزه سلامت سندی بنویسد، سندی برای تثبیت شرایط فعلی، سندی برای بازکردن افق ها، سندی برای خروج از بحران یا مواردی از این دست بنویسد و حل چند بحران مهم را در اولویت قرار دهد. در نظام سلامت کشور مانند چرخه ارجاع و پزشکی خانواده.

 با تقویت سیستم شبکه، پزشکی خانواده با استفاده از تمامی ظرفیت ها Y از یک طرح جدید پیروی نکنید.

 روحیه کار تیمی داشته باشید و به صورت تیمی عمل کنید.

 کارشناسان فنی و نخبگان را به درستی و با استقلال فکری و حتی در صورت لزوم از طریق تماس شناسایی کرده و از آنها کمک گرفته و اعم از موافق یا مخالف وارد میدان شوند.

 با اعتماد به نفس، شفافیت، صداقت و استقلال فکری سعی کنید ایده ها را به طرح تبدیل کنید و برنامه های جاری را به بهترین نحو ممکن پیش ببرید، برای اعتماد به مردم و کادر بهداشت برنامه داشته باشید.

 اعتقاد به مشارکت مردم و ضرورت برنامه کوچک و ایجاد هماهنگی بین بخشی برای رفع اثرات ناشی از مولفه های سلامت.

 با افراد و سازمان های داخل و خارج رشته خود ارتباط موثر داشته باشد.

 پاک باشید و با افراد فرصت طلب سازش نکنید.

 اعتماد به نفس داشته باشید.

 در اعمال خود شفافیت داشته باشد.

 دنبال بازی های سیاسی و سیاسی کاری نباشید و سلامت مردم را به سیاست گره نزنید.

 انگیزه داشته باشید و عزم لازم را داشته باشید.

 وظایف و مأموریت ها را بین گروه تحت امر خود به درستی تقسیم کند.

 نباید به دستور عمل کند و بر اساس شایستگی و توانمندی نیروی انسانی عمل کند.